ruangbit.

Penilaian Kinerja Pegawai

Ruangbit – Kami melayani jasa pembuatan aplikasi penilaian kinerja pegawai dengan layanan lengkap dan terpercaya, berikut ini kami sajikan tentang penilaian kinerja pegawai.

Pendahuluan

Penilaian karyawan adalah sesuatu yang harus dilakukan oleh perusahaan. Hal ini dilakukan karena karyawan merupakan salah satu aset terpenting yang harus dipertahankan sebuah bisnis jika ingin terus beroperasi dan sukses. Oleh karena itu, Anda memerlukan cara menguji karyawan yang tepat untuk hasil yang maksimal.

Penilaian karyawan juga disebut penilaian kinerja dan dilakukan oleh perusahaan untuk memberikan umpan balik atas kinerja mereka. Hasil evaluasi ini kemudian akan digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam pemberian kenaikan gaji, promosi, atau kemungkinan pemutusan hubungan kerja.

Elemen Penilaian Karyawan

1. Penilaian Target Kerja

Cara menilai karyawan yang tepat adalah dengan memperhatikan target kerja yang sudah dibebankan kepada karyawan. Hal ini akan sangat berpengaruh pada keberlangsungan produktivitas perusahaan. Selain itu, ada beberapa indikator yang berkaitan dengan penilaian target kerja. Yaitu:

Target kerja individual: lakukan penilaian kerja karyawan dengan target kerja per individu. Misalnya, berapa waktu yang dibutuhkan karyawan untuk membuat proposal penjualan untuk pelanggan,berapa jumlah produk atau jasa yang bisa dijual oleh satu karyawan, dan sebagainya.

Keterlibatan karyawan: sebagai bentuk dukungan langsung dan untuk memastikan bahwa karyawan memahami harapan yang diberikan padanya. Misalnya, segala bentuk masukan dan perhatian karyawan terhadap perusahaan dan apa yang dapat dicapai karyawan merupakan salah satu poin dari penilaian indikator ini.

2. Kualitas Kerja

Elemen selanjutnya adalah dengan menilai kualitas kerja karyawan. Cara menilai karyawan terbaik dapat dilakukan atasan langsung. Berikut beberapa indikator yang bisa dijadikan bahan pertimbangan dalam menilai kualitas kerja karyawan:

Manajemen berdasarkan tujuan: bertujuan untuk meningkatkan kinerja organisasi dengan menanamkan tujuan organisasi pada setiap individu karyawan. Indikator ini biasanya merupakan tujuan atau goal yang ditetapkan oleh karyawan dan manajer. Nantinya, jika karyawan bisa menyelesaikan tujuan atau goal yang ditentukan, manajer dapat membuat tujuan yang lebih jauh dan juga sekaligus membuat ulasan berdasarkan data yang ada.

Penilaian subjektif dari atasan: perusahaan yang menilai karyawannya secara berkala akan memasukkan penilaian atasan sebagai indikator. Pada umumnya yang menjadi bahan penilaian adalah performa dan potensi karyawan.

Kecacatan produk: indikator ini biasanya ditetapkan oleh industri manufaktur. Suatu produk yang rusak, cacat, atau tidak diproduksi secara benar merupakan indikasi performa kerja yang rendah.

Jumlah kesalahan: indikator ini juga bisa menjadi kesalahan fatal bagi perusahaan jika karyawan terus melakukan kesalahan. Terutama bagi perusahaan yang mengeluarkan produk atau jasa kepada pelanggannya.

Net promoter score: atau yang disingkat menjadi NPS, bisa menjadi indikator penilaian kualitas kerja karyawan. Hal ini bisa Anda lakukan dengan memberikan angka 1 sampai 10 sebagai penilaian klien kepada perusahaan. Biasanya skor ini digunakan secara berkala untuk menilai karyawan di bagian sales.

3. Kinerja Karyawan Tingkat Organisasi

Revenue per employee: indikator penilaian ini pada dasarnya akan memberikan estimasi terkait seberapa banyak karyawan menghasilkan revenue secara individu. Indikator ini juga bisa digunakan untuk menentukan benchmark perusahaan.

Profit per FTE (Full-Time Equivalent): memiliki indikator penilaian yang sama dengan revenue per employee, namun yang menjadi poin pentingnya adalah berfokus pada profit yang dihasilkan.

Absensi: kehadiran dan performa kerja adalah dua indikator yang saling berhubungan. Karyawan memiliki produktivitas kerja yang tinggi, cenderung jarang mengambil hari libur. Dan sebaliknya untuk karyawan yang minim produktivitas kerja, maka mereka lebih sering mengambil hari libur.

Lembur karyawan: karyawan yang bersedia memberikan usaha dan upaya ekstra cenderung lebih termotivasi dan jumlah pekerjaan yang diselesaikan lebih banyak.

4. Kemampuan Beradaptasi dan Kemandirian

Cara menilai karyawan berikutnya adalah dengan memperhatikan elemen ini. Kemampuan karyawan dalam menyesuaikan diri dan menilai tugasnya sendiri. Lalu bagaimana seorang karyawan bisa mandiri dalam menyelesaikan tugas individunya.

5. Komunikasi Antar Karyawan dan Teamwork

Elemen selanjutnya adalah dengan menilai karyawan berdasarkan kemampuan mereka berkomunikasi dengan sesama rekan kerja dan dalam tim. Hal ini juga termasuk kemampuan untuk memberikan ide atau menyampaikan pendapatnya.

6. Pengetahuan Seputar Pekerjaan

Sebagai cara menilai karyawan, pengetahuan merupakan hal terpenting yang tidak bisa dilupakan. Hal ini juga menjadi bagian dari tanggung jawab atas pekerjaan yang menjadi tugasnya. Kualitas pekerjaan dan kecepatan dalam menyelesaikannya menjadi poin penting dalam elemen ini.

7. Kemampuan Mengatur Pekerjaan dan Pengembangan Diri

Dalam hal ini, cara menilai karyawan yang baik adalah dengan melihat kemampuan karyawan dalam mengatur pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya. Lalu bisa dilihat juga apakah karyawan tersebut memiliki kemauan untuk memperbaiki atau menambah kemampuan yang dimilikinya atau tidak.

8. Kepemimpinan dan Disiplin Ilmu

Karyawan yang memiliki bakat menjadi pemimpin dan menggerakan serta memotivasi rekan kerjanya, adalah poin penting dalam penilaian karyawan. Selanjutnya, cara menilai karyawan juga bisa dilihat dari apakah Anda sudah menempatkan karyawan sesuai dengan bidang dan kemampuannya? Apakah mereka bisa melakukan dan menyelesaikan pekerjaan dengan benar?

Untuk Anda yang ingin membuat aplikasi penilaian kinerja pegawai, ruangbit menyediakan jasa pembuatan aplikasi penilaian kinerja pegawai. Jika Anda tertarik dengan tawaran kami, silahkan menghubungi WA : 0813-5799-3755.

Visit Us

PO Box 223158
Road Wordwide Country, USA

Email us

support@mail.com
creative@digital_agency.com

call us

+91-234-567-8900
+91-234-567-8999

get in touch