ruangbit.

Penilaian Kerja Pegawai Online

Apa itu Penilaian Kinerja?

Ruangbit – Sebuah penilaian kinerja adalah penilaian seorang pegawai secara berkala yang diukur dengan harapan kompetensi yang ditetapkan oleh perusahaan berjalan sesuai kebutuhan. Penilaian kinerja sering kali mencakup kompetensi inti yang dibutuhkan oleh perusahaan dan juga kompetensi khusus untuk pekerjaan pegawai.

Penilai seringkali memberikan masukan yang konstruktif dan dapat ditindaklanjuti kepada pegawai berdasarkan penilaian. Hal ini pada gilirannya memberi pegawai arahan yang dibutuhkan untuk meningkatkan dan mengembangkan kinerja mereka agar lebih produktif dan efisien. Sistem penilaian kinerja pegawai online sangat berguna untuk melihat mana yang bekerja untuk perusahaan Anda saat ini. 

Biasanya, perusahaan ingin menghilangkan dokumen dan persetujuan yang tidak perlu. Dengan memilih sistem yang memberikan nilai bagi perusahaan dan pegawai, Anda dapat mengubah proses penilaian Anda menjadi proses yang lebih efisien dan menghasilkan hasil bisnis yang lebih baik bagi semua orang. 

Tujuan dari penilaian kinerja

Tujuan utama dari penilaian kinerja adalah untuk menilai sejauh mana karyawan telah melakukan tugasnya. Penilaian kinerja membantu melacak pekerjaan setiap karyawan, termasuk upaya yang mereka lakukan dan apa yang mereka capai. Evaluasi membedakan karyawan berdasarkan prestasi kerja mereka, serta faktor lainnya seperti kepribadian, perilaku, dll.

Tujuan penilaian kinerja ada dua yaitu membantu organisasi menentukan nilai dan produktivitas yang disumbangkan karyawan, dan juga membantu karyawan berkembang dalam peran mereka sendiri.

Manfaat bagi perusahaan

Penilaian terhadap pegawai dapat membuat perbedaan dalam kinerja perusahaan. Mereka memberikan wawasan tentang bagaimana karyawan berkontribusi dan memungkinkan perusahaan untuk:

  • Mengidentifikasi di mana manajemen dapat meningkatkan kondisi kerja untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja.
  • Atasi masalah perilaku sebelum berdampak pada produktivitas departemen.
  • Dorong karyawan untuk berkontribusi lebih banyak dengan mengenali bakat dan keterampilan mereka
  • Mendukung karyawan dalam pengembangan keterampilan dan karir

Manfaat bagi pegawai

Penilaian kinerja dimaksudkan untuk memberikan hasil yang positif bagi karyawan. Wawasan yang diperoleh dari menilai dan mendiskusikan kinerja karyawan dapat membantu:

  • Mengakui dan mengakui prestasi dan kontribusi yang dibuat oleh seorang karyawan.
  • Kenali peluang untuk promosi atau bonus.
  • Mengidentifikasi dan mendukung kebutuhan pelatihan atau pendidikan tambahan untuk melanjutkan pengembangan karir.
  • Tentukan area spesifik di mana keterampilan dapat ditingkatkan.
  • Memotivasi karyawan dan membantu mereka merasa terlibat dan diinvestasikan dalam pengembangan karir mereka.
  • Diskusi terbuka untuk tujuan jangka panjang karyawan.

Bagaimana mengatur proses penilaian kinerja

Penilaian pekerjaan dengan seorang karyawan membutuhkan keterampilan dan pelatihan dari pihak penilai. Persepsi negatif yang sering dikaitkan dengan penilaian kinerja sebagian disebabkan oleh perasaan dikritik selama proses berlangsung. Seringkali pelakunya adalah cara evaluasi dilakukan dengan bantuan bahasa.

Bagaimana pengirim pesan menggunakan bahasa menentukan bagaimana orang lain menafsirkan pesan ketika mereka menerimanya. Ini dapat mencakup nada suara, pilihan kata, dan bahkan bahasa tubuh. Karena evaluasi kinerja dimaksudkan untuk memberikan umpan balik yang konstruktif, sangat penting bahwa bahasa dan perilaku yang tepat digunakan dalam proses.

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan sistem pendukung bagi manajer dan supervisor yang dilatih untuk melakukan proses evaluasi secara bijaksana.

Proses penilaian kinerja:

Melalui penilaian kinerja, supervisor akan mempelajari apa yang menyebabkan rendahnya kinerja karyawan sehingga supervisor dapat membantu mengatasinya. Dengan memberikan feedback atas hasil kerja yang telah dicapai karyawan, data yang diperoleh dapat menjadi informasi sejauh mana sumber daya manusia dapat berjalan dengan baik atau buruk.

Proses penilaian biasanya difasilitasi oleh Sumber Daya Manusia, yang membantu manajer dan supervisor dalam melakukan penilaian individu di dalam departemen mereka.

  • Metode penilaian harus ditetapkan.
  • Kompetensi yang dibutuhkan dan ekspektasi pekerjaan perlu disusun untuk setiap karyawan.
  • Penilaian individu atas kinerja karyawan dilakukan.
  • Wawancara satu lawan satu dijadwalkan antara manajer dan karyawan untuk membahas tinjauan.
  • Tujuan masa depan harus didiskusikan antara karyawan dan manajer.
  • Versi tinjauan kinerja yang ditandatangani diarsipkan.
  • Informasi penilaian digunakan oleh sumber daya manusia untuk tujuan organisasi yang sesuai, seperti pelaporan, promosi, bonus, atau perencanaan suksesi.

Contoh penilaian kinerja pegawai

Contoh penilaian yang tepat dengan feedback yang beragam

“Kami dapat memulai peninjauan dengan melihat bagaimana setiap proyek berjalan untuk Anda pada bagian ini. Apakah itu terdengar baik-baik saja?

Pertama, setiap proyek yang Anda kerjakan dalam empat bulan terakhir telah memenuhi tenggat waktu yang diharapkan dan semuanya sesuai anggaran mereka. Saya melihat satu proyek di sini bahkan lebih awal. Mereka semua berhasil diimplementasikan.

Sudah selesai dilakukan dengan baik. Anda telah berhasil memenuhi kriteria yang diharapkan dari Manajer Proyek di Perusahaan ABC. Mari kita lihat beberapa area di mana Anda mungkin dapat mengembangkan keterampilan manajemen proyek Anda lebih jauh. Di Proyek A, B, dan C, beberapa anggota tim menyatakan bahwa mereka tidak yakin apa yang harus mulai dikerjakan dalam beberapa pertemuan pertama dan merasa bahwa mereka terlibat dalam tugas mereka agak terlambat.

Ketika mereka mencoba untuk mengungkapkan hal ini dalam pertemuan-pertemuan selanjutnya, mereka merasa ada permusuhan terhadap mereka. Untuk Proyek D, E, dan F yang akan datang, adakah yang bisa dilakukan untuk membuat anggota tim bekerja lebih cepat?.

Bisakah perencanaan tugas yang lebih rinci diselesaikan sebelum proyek dimulai?”.

Contoh ini menghilangkan kesalahan dari contoh pertama dan menempatkan mereka dalam cahaya yang lebih konstruktif.

  • Penilaian dimulai dengan melibatkan karyawan dan membuat mereka merasa seperti bagian yang berharga dari proses tersebut.
  • Penilai berfokus pada hasil yang terukur, seperti setiap proyek individu, bukan generalisasi yang luas dan tidak berdasar.
  • Hal positif menjadi fokus penilaian.
  • Area untuk perbaikan ditawarkan dalam format yang konstruktif dan netral dengan mengacu pada peristiwa tertentu dalam tugas sehari-hari karyawan.
  • Karyawan diberi kesempatan untuk memecahkan masalah situasi dan berkontribusi pada pengembangan diri mereka sendiri.
  • Solusi konstruktif ditawarkan sehingga karyawan memiliki gagasan yang jelas tentang apa yang dapat mereka lakukan dengan lebih baik di lain waktu.

Apakah anda seorang manajer atau supervior di perusahaan besar?, Kami mempunyai penawaran yang bagus untuk anda yaitu dengan berkerja sama di ruangbit, dan pastinya anda mendapatkan lebih dari yang Ada harapkan jika anda bersedia berkerja sama dengan kami, Anda bisa menghubungi layanan tersebut di ruangbit dengan menghubungi nomor wa: 0813-5799-3755.

Visit Us

PO Box 223158
Road Wordwide Country, USA

Email us

support@mail.com
creative@digital_agency.com

call us

+91-234-567-8900
+91-234-567-8999

get in touch